Hans van Leeuwen, een man met een mooie carrière als CFO bij grote organisaties zoals ProRail en VolkerWessels, is sinds 2019 lid van LansingerStroom. Toen de statuten moesten worden aangepast om het realisatiefonds binnen te halen voor een nieuw zonnedak, bleek zijn uitgebreide kennis van financieringen nuttig te zijn. Dat was drie jaar geleden en het begin van zijn waardevolle bijdrage aan het bestuur.
Waardecreatie
Bij LansingerStroom zitten ze niet graag stil. Het credo Hans is dan ook: “je krijgt niks voor elkaar zonder een stap naar voren te doen.” Ze werken, samen met andere coöperaties uit de regio Deelstroom Delft, Duurzame Energiecoöperatie Zoetermeer (DEZo) en Coöperatie Pijnacker-Nootdorp, aan een groot zonneproject in Zoetermeer. Hiervoor worden de laatste procedures nu afgerond. Daarnaast zijn ze met de Provincie Zuid-Holland, met behulp van ECRR en Energie Samen Zuid-Holland, in gesprek over invulling van lokaal eigendom van en de locatie voor de windturbines in Lansingerland.
Ook zijn ze een werkgroep gestart met een onderzoek naar een werkbare businesscase voor een warmtegemeenschap van één tot tien huishoudens. “Het belangrijkste is dat het schaalbaar en lokaal blijft, zowel voor de afnemers als de betrokken ondernemers,” legt Hans uit. “Bij alle projecten waar we ons voor inzetten is lokaal eigendom belangrijk en streven we naar minstens 50%. Ook werken we het liefst met lokale partners. Winst is iets subjectiefs, het gaat veel meer om waardecreatie. En daar is lokaal eigendom bij uitstek een mooi middel voor.”
En groei in ledenaantal helpt daarbij. Hans: “LansingerStroom wil meer impact maken en gedragen worden door een breed en sterk ledenbestand. We hebben daarom begin dit jaar de tijd genomen om hier goed over na te denken. We gaan van alles doen om dit voor elkaar te krijgen, bijvoorbeeld meer bijeenkomsten organiseren, een tientjes-lidmaatschap, bij lokale verenigingen aansluiten en op braderieën staan. Het was een logisch moment voor de rebranding, want het ‘nieuwe’ was er wel vanaf na acht jaar. Het is logisch dat we er zijn en dat we ertoe doen.”
Bundelen van coöperatieve kracht en ontsluiting van kennis
Het besluit om LansingerStroom aan te laten sluiten bij ECRR kwam voort uit de wens om grotere en diverse projecten te realiseren. “ECRR biedt een breder platform en een scala aan mogelijkheden die we zelfstandig niet zouden hebben,” legt hij uit. “Door samen te werken met ECRR heeft LansingerStroom toegang tot een groter netwerk en meer middelen, wat cruciaal is voor de ontwikkeling van grote projecten zoals het zonnepark en de windmolens.”
Hans gelooft sterk in de coöperatieve benadering. “De diepgang van kennis en betrokkenheid binnen de coöperatieve wereld is fantastisch,” zegt hij. Toch ziet hij ook uitdagingen, zoals de ontsluiting van kennis. “Er is nog veel te winnen door beter gebruik te maken van elkaars kennis en meer en vaker samen te werken. Nu moet je net de juiste persoon kennen die bepaalde kennis heeft. Dat zou toegankelijker moeten zijn.” Hij stelt voor om regelmatig bijeen te komen, vaker kennis te delen en samen te werken aan projecten, ongeacht wiens project het is. “Ik zou best vaker met andere projecten willen meelopen. Gewoon zo nu en dan even worden bijgepraat. Even buiten de grens van je eigen coöperatie heen. ECRR is daarom ook mede zo waanzinnig intrigerend en belangrijk omdat het kennis en kansen bij elkaar brengt. Meedenken en samenwerken inspireert en maakt je echt beter.”
